挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。

找人合作要注意

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

说实话，敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。这点挺重要。

我记得，知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

说远了，拉回来。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

技术上的几件事

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

老实说，别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

这事吧，中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

在青岛找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。

了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。

先想清楚要什么

我自己踩过，同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

听起来简单，找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

后来才发现，层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。

SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

先说个前提，签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。

一个月复盘一次，把没动静的页面单独拎出来处理。

换个说法，文章之间互相链接，既方便用户也方便抓取，这活儿花不了多少时间。

维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。

图片格式换一下，体积小很多，加载速度就上来了。

上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。

视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。

说白了，提交后的提示要做好，不然用户会反复点。

页面加载速度很关键。超过三秒还没出来，多数人已经走了。

联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。这块别偷懒。

有个细节，备份要自动化，靠人记着肯定会有忘的那天。

关于「大气」，我通常会追问具体指什么。是配色沉稳，还是排版留白多，还是图大。

能当面聊就当面聊，省事。